Michaela Stachová je výkonnou ředitelkou Business Leaders Forum, kde propojuje firmy, které chtějí podnikat zodpovědně a s pozitivním dopadem na společnost. Dlouhodobě se věnuje udržitelnosti, společenské odpovědnosti a rozvoji leadershipu v českém byznysu. Věří, že budoucnost firem stojí na schopnosti propojit strategii s lidskostí a smyslem. Stojí za konferencí Future-Proof Leadership, která inspiruje lídry k odolnosti, inovacím a spolupráci napříč obory. Jejím cílem je pomáhat firmám hledat cesty, jak být úspěšné i prospěšné zároveň.
V BLF dlouhodobě propojujete firmy, které chtějí podnikat zodpovědně. Jaké konkrétní výzvy dnes nejčastěji řeší lídři ve firmách, které chtějí být zároveň úspěšné i společensky prospěšné?
Dnes je nejtěžší zvládnout nepředvídatelnost. Lídři se musí orientovat v rychle se měnící legislativě, očekávání zákazníků i zaměstnanců a zároveň v ekonomickém tlaku. V praxi to často znamená hledat rovnováhu mezi krátkodobou výnosností a dlouhodobým dopadem – a mít odvahu dělat rozhodnutí, která nejsou hned populární, ale dávají smysl z hlediska budoucnosti firmy i společnosti.
Konference Future-Proof Leadership 2025 nese jasné poselství – připravit lídry na výzvy budoucnosti. Co podle vás dnes dělá lídra opravdu „future-proof“?
Future-proof lídr je ten, kdo má odvahu vidět dál než na příští kvartál. Umí se adaptovat, učí se z krizí a nenechá se paralyzovat nejistotou. Zároveň dokáže propojovat byznys se smyslem – ví, proč jeho firma existuje, a dokáže to přetavit do konkrétních kroků, které mají dopad na lidi i planetu. A taky, co je možná nejdůležitější, umí kolem sebe vytvářet prostředí důvěry, kde lidé chtějí hledat řešení, ne výmluvy.
Jaká témata letos bude na konferenci rezonovat nejvíce? Na co se účastníci mohou těšit – nejen z pohledu programu, ale i atmosféry?
Letos bude silně rezonovat téma odolnosti a adaptace firem. Budeme mluvit o konkrétních nástrojích pro řízení změn, cirkulární ekonomice, inovacích, ale také o tom, jak to vše zvládnout komunikačně. Atmosféra bývá vždycky velmi otevřená a nabitá energií. Na Future-Proof Leadership se potkávají lidé, kteří nechtějí jen poslouchat přednášky, ale opravdu hledají inspiraci, kterou si odnesou do své každodenní praxe. Vedle skvělých řečníků si proto dáváme záležet i na praktickém doprovodném programu.
Vaše konference propojuje byznys, udržitelnost a leadership. Co se podle vás stane, když tyto tři světy skutečně začnou fungovat dohromady?
Když se propojí, začnou vznikat firmy, které nejen vydělávají, ale i zanechávají pozitivní stopu. Takové firmy jsou atraktivnější pro zaměstnance, zákazníky i investory. A hlavně – dokážou obstát i v době, která je plná změn a tlaků. Mně osobně dává obrovský smysl pomáhat firmám právě k tomuhle propojení, protože v něm vidím klíč k dlouhodobé prosperitě celé společnosti.
Dáváte prostor i příběhům z praxe – můžete prozradit nějakou inspirativní zkušenost, která vás osobně oslovila?
Jedním z velkých zdrojů inspirace je pro mě náš každoroční report Udržitelné Česko, kde shromažďujeme příběhy firem, které ukazují, že zodpovědné podnikání se vyplácí. Letos mě velmi zaujal projekt Zebra od Škoda Auto, který podporuje zlepšovatelství. Firma motivuje své zaměstnance, aby sami přicházeli s návrhy na inovace a zlepšení procesů – a tyto nápady pak přinášejí hodnotu nejen firmě, ale i samotným lidem, kteří je realizují. Je to krásný příklad, jak propojit byznysovou logiku s rozvojem lidí a firemní kultury. A právě takových příběhů je v našem reportu celá řada, všechny jsou volně dostupné na webu.
Věnujete se i tématům jako diverzita, duševní zdraví nebo mezilidské vztahy ve vedení firem. Proč jsou právě tato „měkká“ témata dnes tak důležitá?
Protože tvrdá data ukazují, že bez nich to dnes prostě nefunguje. Firmy, které ignorují lidi – jejich motivaci, psychickou pohodu a schopnost spolupracovat – dříve či později narazí. Moderní leadership není jen o strategii a číslech, ale o schopnosti vytvářet prostředí, kde lidé dokážou využít svůj potenciál. Do dlouhodobých rizik, která budeme na konferenci řešit, patří také demografické změny a stárnutí populace. Nemůžeme si dovolit plýtvat lidským potenciálem.
Co byste si přála, aby si účastníci z letošní konference odnesli – nejen jako manažeři, ale jako lidé?
Přála bych si, aby si odnesli odvahu a energii k dalším krokům. Odvahu zpochybňovat status quo a energii, která vzniká, když vidíte, že to jde – že změny, které dávají smysl, se dají zavádět i v českém byznysu. A ideálně taky chuť propojit se s někým, koho by jindy nepotkali, protože právě v těchto setkáních často začínají nové příběhy. Proto letos na podporu networkingu zapojíme appku Eventee, budou dlouhé přestávky a dobrá káva.
A na závěr – co vás osobně v poslední době inspirovalo v oblasti leadershipu a udržitelnosti?
Velmi mě inspiroval například příběh společnosti Ørsted, která se z tradičního „špinavého“ energetického gigantu stala světovým lídrem v obnovitelných zdrojích. Před patnácti lety vyráběla většinu energie z uhlí a plynu, přesto vedení firmy našlo odvahu k radikální transformaci a dnes pochází přes 90 % její výroby z větru a biomasy. Tento příběh pro mě symbolizuje skutečný leadership – schopnost udělat odvážné rozhodnutí, vidět udržitelnost jako příležitost a ukázat, že smysluplná změna může být i ekonomickým úspěchem.
Všechny informace o konferenci najdete na tomto odkazu.
