Vyšší náklady, nutné investice na začátku
Zavádění cirkulárních obchodních modelů s sebou přináší vyšší počáteční náklady spojené s investicemi do technologií, infrastruktury, digitalizace, vzdělávání zaměstnanců a budování partnerských sítí. Malé a střední podniky se však s těmito výzvami mohou vypořádat pomocí různých strategií, jako je využívání evropských a národních dotací, zvýhodněných úvěrů, postupné zavádění investic formou pilotních projektů, spolupráce s jinými firmami a výzkumnými institucemi či zapojení do udržitelných dodavatelských řetězců. Dlouhodobé úspory pak mohou přinést i samotné cirkulární principy, například opětovné využití materiálů, prodlužování životnosti výrobků či investice do energeticky efektivních technologií.
Cena za skládkování odpadu
Nízká cena za skládkování odpadu, spolu s posunutím zákazu skládkování recyklovatelných materiálů až na rok 2030, představuje významnou bariéru pro rozvoj cirkulární ekonomiky, protože demotivuje firmy a spotřebitele k recyklaci a opětovnému použití materiálů. Tento stav podporuje lineární modely nakládání s odpady a nezohledňuje environmentální dopady skládkování. MSP však mohou reagovat zaváděním interních systémů pro třídění a opětovné využití materiálů, investicemi do recyklačních technologií, přechodem na cirkulární obchodní modely jako je ekodesign či pronájem produktů, hledáním nových trhů pro vedlejší produkty a transformací odpadu na suroviny nebo energii. Klíčová je i interní politika zaměřená na snižování odpadu a angažované vedení, které podpoří dlouhodobě udržitelný přístup k odpadovému hospodářství.
Špatné byznys modely
Špatně nastavené byznys modely, založené na lineárním přístupu a neustálém prodeji nových produktů, představují významnou bariéru pro rozvoj cirkulární ekonomiky. Tyto modely často postrádají motivaci k podpoře oprav, recyklace či znovuvyužití a nezohledňují environmentální dopady výroby a spotřeby. Firmy také často neintegrují cirkulární principy do svého strategického plánování kvůli nedostatku znalostí, podpory nebo regulačních pobídek. Řešením pro malé a střední podniky je přechod na cirkulární byznys modely, které zahrnují například pronájem místo prodeje, služby oprav a renovací, ekodesign, systémy zpětného odběru či upcyklaci. Tyto přístupy mohou přinést úspory, nové příjmy, delší životnost produktů i vyšší efektivitu využívání zdrojů.
Vysoká cenová volatilita
Vysoká cenová volatilita surovin a energií představuje významnou překážku pro rozvoj cirkulární ekonomiky, protože ztěžuje dlouhodobé plánování, investice a řízení zásob. Výrazné cenové výkyvy zvyšují finanční rizika a nejistotu ohledně návratnosti udržitelných projektů, zejména v kontextu geopolitických nestabilit a závislosti na dovozu surovin. Malé a střední podniky (MSP) mohou tuto bariéru překonat pomocí diverzifikace dodavatelů, využíváním alternativních a recyklovaných materiálů, uzavíráním dlouhodobých kontraktů, zvyšováním energetické a výrobní efektivity a pravidelným sledováním tržních trendů, což jim umožní lépe reagovat na cenové výkyvy a snížit jejich dopad na podnikání.
Nezapočítávané externality do ceny
Nezapočítávání negativních externalit, jako jsou environmentální škody či sociální dopady, do cen výrobků a služeb představuje závažnou překážku pro rozvoj cirkulární ekonomiky. Výsledkem jsou nesprávné cenové signály, kdy neudržitelné produkty bývají levnější než jejich šetrnější alternativy, což vede k neefektivnímu využívání zdrojů, degradaci životního prostředí a sociálním nerovnostem. Malé a střední podniky (MSP) mohou tuto výzvu částečně řešit podporou transparentnosti prostřednictvím zpráv o udržitelnosti, otevřené komunikace s partnery a poskytováním informací o dopadech nezapočítaných externalit. Důraz na přidanou hodnotu cirkulárních řešení může zároveň zvýšit důvěru zákazníků a konkurenceschopnost udržitelných produktů.
I když přechod na cirkulární ekonomiku není jednoduchý a firmy čelí překážkám jako jsou vyšší počáteční náklady, cenové výkyvy nebo zastaralé obchodní modely, vyplatí se jít touto cestou. Cirkulární přístup nabízí praktická řešení, jak lépe využívat zdroje, snižovat závislost na drahých vstupech a posílit stabilitu podnikání. Pro malé a střední firmy to může znamenat větší nezávislost, nové obchodní příležitosti a lepší vztahy se zákazníky i partnery. Přestože změna vyžaduje úsilí, je to krok, který se v dlouhodobém horizontu vrátí – ať už v podobě úspor, inovací nebo větší odolnosti vůči nejistotám dnešního trhu.
První díl Udržitelné transformace o politických překážkách si můžete přečíst na tomto odkazu.
