Nedostatečná vůle vedení
Nedostatečná podpora vedení při zavádění principů cirkulární ekonomiky je častou bariérou, která brzdí inovace a rozvoj podniků. Chybějící rozhodnost vedení prodlužuje schvalovací procesy a snižuje schopnost rychle reagovat na nové tržní příležitosti. Bez dostatečné informovanosti a pochopení strategických výhod cirkulárních přístupů hrozí nesprávná rozhodnutí a odmítání změn. To dále omezuje podporu inovací, snižuje motivaci zaměstnanců a vytváří firemní kulturu uzavřenou vůči změnám. V konečném důsledku tak může firma přehlížet rizika spojená s nedostatkem surovin a ztrácet konkurenceschopnost vůči inovativnějším firmám. Důležitá je proto osvěta v oblasti cirkulární ekonomiky napříč vedením a zaměstnanci, začlenění těchto principů do strategických dokumentů i vytvoření konkrétních odpovědných týmů.
Daně, dotace a vládní podpora lineárního systému
Veřejné podpory často zvýhodňují tradiční lineární modely podnikání. Dotace pro fosilní paliva a těžbu surovin brání přechodu k cirkulárním řešením a znevýhodňují recyklaci či obnovitelné zdroje. Chybí systémová podpora infrastruktury pro recyklaci, opravy a opětovné využití, které tak zůstávají finančně nevýhodné. Často také bývají opomíjeny ekologické produkty, protože postrádají veřejné pobídky. Nezřídka jsou podniky brzděny i komplikovanou legislativou a nejednotností výkladů norem napříč státní správou. Řešením je především tlak na systémové změny formou dialogu firem s veřejnou správou a zapojením do odborných diskusí, přičemž firmy mohou paralelně motivovat své zákazníky a partnery k preferování cirkulárních modelů.
Absence standardizovaných metodik pro MSP v oblasti ESRS
Malé a střední podniky čelí složitosti při implementaci ESG a ESRS standardů, které byly primárně navrženy pro velké korporace. Neexistence přehledných metodik přizpůsobených potřebám MSP přináší zvýšenou administrativní zátěž, složité požadavky na reporting a vysoké náklady na zavedení. Pro mnoho podniků jsou bariérou i omezené finanční a lidské zdroje a absence odborných znalostí v oblasti udržitelnosti. Řešením může být spolupráce s většími firmami v rámci dodavatelského řetězce, mentoring a sdílení zkušeností. Důležité je rovněž vytvoření rozpočtů na udržitelnost a zaměření na praktická opatření s přímým dopadem na efektivitu podnikání.
Konfliktní nastavení různých metodologií
Podniky se mimo jiné potýkají s rozporem mezi různými metodikami – například metrikami cirkularity, LCA nebo EPD. Tyto přístupy mají rozdílné cíle, což komplikuje jejich kombinaci a srovnatelnost výsledků. Komplexní metodiky typu LCA či EPD navíc vyžadují detailní data, jejichž sběr je finančně i kapacitně náročný. Chybějící jednotné standardy dále znesnadňují orientaci malých a středních firem v této oblasti. MSP by měly aktivně spolupracovat s odbornými asociacemi, usilovat o sdílení osvědčených postupů a zapojovat se do dialogu s tvůrci legislativy, aby se zohlednily jejich potřeby při harmonizaci budoucích pravidel.
Cesta k cirkulární ekonomice není bez překážek – malé a střední firmy často narážejí na nedostatečnou podporu ze strany vedení, nevyvážený systém dotací a daní, složitou regulaci i nepřehledné standardy. Přesto je právě nyní čas tyto bariéry začít překonávat. První krokem je otevřenost ke změnám a ochota podnikatelsky uvažovat i v nových rámcích. Cirkulární přístupy totiž nejsou jen o ekologii – jsou příležitostí ke zvýšení efektivity, snížení závislosti na vstupech a nalezení nových konkurenčních výhod. Seriál o bariérách a řešeních cirkulární transformace nabízí praktický přehled, jak se s těmito výzvami vypořádat a proč se do změn vyplatí pustit.
